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“互聯網+”模式下的傳統行業如何更好發展?

欄目:行業資訊   日期:2015-04-23   來源:融合互聯   瀏覽量:
摘要:2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上,李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。”互聯網+”作為一種新的經濟形態,如何將其的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中,提升實體經濟的創新力和生產力成為備注大家矚目的問題。...

互聯網+

未來三年內“互聯網+房地產”企業大洗牌

近兩年來,“互聯網+”概念開始進入房地產市場,無論是開發商,還是中介服務商,還是其他外來的創業者,房地產O2O企業如雨后春筍般冒了出來。這其中涉及一手房銷售、二手房買賣與租賃、房地產金融、物業管理與增值服務等諸多方面。

在2015年“兩會”李克強總理的《政府工作報告》中,也首次引入了“互聯網+”的概念,同時也談到了“O2O”。政策明確支持“互聯網+”概念,這對于“互聯網+”概念在房地產領域應用來講,可謂是插上了飛翔的翅膀。拿當前“互聯網+”領域最為流行一句話來講,“當風來了,豬也會飛起來”。而如今正是“互聯網+房地產”的企業飛的階段。

但是,就“互聯網+房地產”的企業本身來講,大多數企業活得并不好。如果僅僅看其從事的業務本身來講,比如房產電商業務、社區O2O帶來的增值服務、以互聯網方式進入二手租賃買賣的業務等等,其實很難盈利,或者現在以及未來幾年都會活得非常艱難。如果當下沒有體外輸血(母公司或關聯公司投資支持或風投支持),那么,這些“互聯網+房地產”企業模式就很難繼續生存下去。

那么,“互聯網+房地產”的企業的出路在哪里?總結下來,同策咨詢研究部總監張宏偉認為,“互聯網+房地產”企業主要有三條路子可走:

第一,“互聯網+房地產”企業繼續通過各種手段擴大所在市場的份額,贏得更多的客戶入口,增強C端消費者客戶對于平臺的粘性,由此繼續獲得風投的青睞或者將平臺出售給其他企業,這樣,原有投資者就可以獲得資金的退出以及相對應的收益。

第二,繼續通過各種手段擴大所在市場的份額,贏得風投支持,最終實現IPO,繼續通過資本市場力量擴大其業務規模,渡過市場培育期,同時延伸其服務產業鏈條,增加增值服務,從而獲得持續增長的機會。

第三,“互聯網+房地產”企業通過自建和合作構建線下平臺,依托線下平臺,實現O2O完美結合,實現服務效率提高與增值服務的延伸,對于企業來說,線上線下兩端的價值最大化即可產生1+1>2的效果,這樣“互聯網+房地產”企業也可以生存發展。

通過上述分析可知,并不是所有“互聯網+房地產”企業可以成為最終的佼佼者。同策咨詢研究部總監張宏偉認為,未來2-3年時間是檢驗這些“互聯網+房地產”企業模式成功與否的關鍵。當“互聯網+”的概念過了這兩年的風口,“互聯網+房地產”市場將回歸理性,企業做的好與壞就很容易浮出水面,如果企業在風口過了之后還沒有準備好迎戰未來殘酷的市場,它也將失去資本市場力量的支持。那么,屆時,“互聯網+房地產”企業大洗牌的階段也就會來臨,大量的企業將倒閉、破產消失或被其他企業收購。

具體來講:一是,經歷2-3年左右的時間,市場和風投對于“互聯網+房地產”的概念已經有了明確的認知,“互聯網+房地產”的企業到底活得好不好,盈利不盈利,其實已經再清楚不過了,屆時,關于“互聯網+房地產”的概念的風口已過,那么,對于大多數活得其實很艱難的“互聯網+房地產”的企業來講就面臨倒閉、破產或被別人收購的風險。此時,很顯然,也就是“互聯網+房地產”企業大洗牌的階段。

二是,從風投的投資周期來講,風險投資是一種長期的(平均投資期為5-7年,至少3-5年)流動性差的權益資本。一般情況下,風險投資家不會將風險資本一次全部投入風險企業,而是隨著企業的成長不斷地分期分批地注入資金。

首先,對于大多數“互聯網+房地產”企業來講,不是每一個企業都可以獲得風投的持續支持,這個過程當中大多數企業就已經在半路倒下了。

其次,一般來講,隨著企業的成長,風投也會評估是否繼續投資這個企業,然后分批投資該企業,從投資周期的來看,在未來3-5年的投資時間內,風投就要評估“互聯網+房地產”的企業到底具備不具備上市的價值,或者具備不具備引入其他戰略投資者的價值,從而自己可以安全退出,最終獲得退出收益。

同策咨詢研究部總監張宏偉認為,很顯然,大多數企業是做不到持續贏得風投的支持或者可以在未來IPO,也就是說,當風投的投資的考評周期到達,“互聯網+房地產”企業大洗牌的階段也就會來臨。從經驗來看,最終能夠留下的這些“互聯網+房地產”的企業無非也就是上述這兩種類型:能夠持續得到風投投資并且最終IPO,能夠在資本市場風起云涌的企業;能夠和線下平臺很好結合O2O企業,能夠最終實現1+1>2的效果的企業。

那么,何時才會出現“互聯網+房地產”企業大洗牌?從時間上來看,如果從2014年“互聯網+房地產”企業開始集中出現時算起,那么,也就是說,未來三年內(2015-2017年)這段時期勢必成為“互聯網+房地產”企業大洗牌的時間段。屆時,鹿死誰手還得拭目以待。至此,希望“互聯網+房地產”企業可以未雨綢繆,早做打市場硬仗或戰略轉型準備。


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